Sasu Laukkonen: ”Riko pelisääntöjä, jotta voit keksiä, miten homman saa uudella tavalla lentoon”

”Annetaanko me työntekijöille kaikki polttoaine loistaa?”

Laukkonen listaa nykyhetken haasteita: korona, raaka-aineiden ja kuljetusten kustannusten nousu sekä työntekijöiden muuttuneet vaatimukset. Lyhyen ajan sisällä on tapahtunut paljon, mikä on muuttanut ja haastanut tekemistä.

”Minun ravintolani on auki keskiviikosta lauantaihin iltaisin. Viimeisten vuosien aikana työhaastatteluun on tullut hakijoita, jotka ovat kiinnostuneita paikasta, mutta kysyvät heti, kuinka monta arkivapaata voivat saada ja kuinka monta viikonloppuvapaata kuukaudessa. Se on raadollista, mutta toki vain jäävuoren huippu.”

Laukkonen avaa johtamisen haasteita nostamalla esiin Hack Future Labin perustajan ja tunnetun tulevaisuuden johtamisen puhujan Terence Maurin, joka luennoi Nordic Business Forumissa 2022. Maurin mukaan suurin haaste on ”Forever beta” eli ainaisen muuntautumisen omaksuminen ja johtaminen. Monet johtajat ovat Maurin mukaan jumissa varman vanhan ja epätietoisen uuden välissä. Jos jää roikkumaan näiden väliin, ei pääse eteenpäin eikä muuntaudu pärjäämään tulevaisuudessa. Laukkonen kertoo Maurin vinkit, miten johtajan tulee toimia.

”Täytyy vaihtaa näkökulmaa ja tiedostaa omat sokeat pisteet. On mentävä kipeisiin kohtiin, niihin, jotka aina hoituvat ja niihin, jotka on aina ohittanut. Pitää myös tiedostaa olemassa olevissa asioissa uudet asiat. Eli vaikka selvisin koronasta, nyt on tilanne taas eri ja uudenlainen”, Laukkonen sanoo.

Maurin oppeja mukaillen Laukkonen muistuttaa, että on kirkastettava oletukset ja päivitettävä mielipiteet, etenkin omat. Kaikessa tekemisessä täytyy myös muistaa konteksti, uteliaisuus, sisu, nopeus ja yksinkertaisuus. Laukkonen antaa esimerkin:

”Kun korona tuli, meillä meni yksi vuorokausi, kun aloimme tehdä sushiboxeja. Se meni Hesariin ja sitten Kymppiuutisiin ja sen jälkeen myimmekin aika monta sushiboxia. Sillä me selvisimme koronasta. Olin nopea, mutta samalla piti olla myös sisua ja tehdä asiat tarpeeksi yksinkertaisesti.”

Mauri nimeää yhdeksi johtamisen haasteeksi sen, että data ei enää ohjaa yhtä paljon tekemistä kuin huomio. Laukkonen muistuttaa, että ainut keino muuntaa kokonaisuutta on huomioida ja nostaa ihmisiä. Hän muistuttaa myös tarkastelemaan omia työntekijöitä uudesta perspektiivistä ja katsomaan, mitä lahjakkuuksia sieltä löytyy.

”Terävöitä oma kasvu- ja arvoagenda. Täytyy opetella uusia tapoja johtaa ja luoda työntekijöille reitti siihen, että hän kokee kuuluvansa juuri tänne, että hän kehittyy ja kasvaa ja uskoo siihen itsekin.”

Työntekijöiltä ja johtajilta vaaditaan ihan samoja asioita

Tulevaisuuden työntekijöiltä vaaditaan yhtä lailla muuntautumiskykyä. Se voi tarkoittaa esimerkiksi analyyttistä ajattelua, luovuutta, emotionaalista älykkyyttä, luovaa ajattelua, jatkuvaa oppimista, kasvun asennetta ja päätöksentekokykyä, kommunikaatiotaitoa, kriittistä ajattelukykyä, johtamiskykyä ja avoimuutta (The Future of Jobs Report 2023).

Laukkonen muistuttaa, että nämä ovat ihan samoja vaatimuksia kuin mitä johtajiltakin vaaditaan.

”On mietittävä, että olemmeko tarkkoja paitsi luvuista myös arvoista. Toteutuvatko meidän arvot myös silloin, kun on kaikista kettumaisin momentti ja on pakko tehdä iso päätös? Entä annammeko tilaa myös viisaille ratkaisuille, ei vain nopeille”, Laukkonen kysyy.

”Muutoksessa meidän pitää hyväksyä häiriötekijät. Se onnistuu, kun saamme ihmiset mukaan kasvumielialaan.”

Johtajien on tärkeä rikkoa säännöt, jotta yhdessä voidaan keksiä mitä tahansa.

”Miten homman saa lentoon, jos ei voi innovoida”, Laukkonen muistuttaa.

Jokainen Laukkosen mainitsemista johtamistrendeistä koskee ihmisiä: työntekijöitä ja tiimejä. Kun mietitään nykyisiä haasteita, jotka liittyvät työntekijän löytämiseen, pitämiseen ja motivoimiseen, niissä kaikissa on kyse ihmisistä. Ei ole kyse siitä, että ostetaan uusia koneita tai satsataan robotiikkaan.

”Muutos onnistuu koulutuksen, opastuksen, mentoroinnin ja tiimihengen nostatuksella. Joku on sanonut, että people create change. Muutoksen voima on meissä kaikissa, se pitää vain osata kanavoida oikein. Tulevaisuus on meidän käsissä. Siihen pitää uskoa, ehkä enemmän kuin koskaan.”